为什么要轮岗呢？

(资料图片仅供参考)

因为轮岗会让一个人做一个更有兴趣的工作，轮岗会让一个人发挥他的专才，轮岗可以提拔和栽培一个干部。所以，要轮岗。

我发现我们常常有个毛病，叫做一个萝卜一个坑。挖个坑，把个萝卜往下面一种，它就一直这样子下去了。

这样子其实员工很不激励的，没有一个员工只喜欢做一样事情，到一个公司来抄写，抄了一辈子，最后就死在那个桌子上。

所以，各位，一个员工应该给他轮岗，你怎么知道谁适合坐这个位子？你怎么知道谁是真正的干部？

我给你看看案例，来说明轮岗对一个员工的意义。

你不会不认识最左边那个人吧，那个是比尔·盖茨。右边有三个，轮岗出来的结果。

其实，我们都知道比尔·盖茨干到去年（07年），今年（08年）他就不做了。你以后在微软的消息和它的官方网站上面，你再也看不到他的名字了。因为比尔·盖茨基本上是退休了。其实所谓退休不是真的在家赋闲，是他跑去搞他的基金会去了。

比尔·盖茨是世界首富，听说最近是第二名、第三名，这个一点都不重要，你听过比尔·盖茨的钱有多少吗？全世界地球上面每一个活动的人类，每个人发十块美金，他还剩下10亿，他真是太有钱了。但是听说比尔·盖茨死前要把他的财富捐98%出来。

现在来看看那三个人：

最右边那个叫做Steve Ballmer是微软的CEO 首席执行官，中间那个是Kevin Turner是微软的COO 首席运营官，站在比尔·盖茨旁边那个是Ray Ozzie是微软的CDO首席设计官。

三个人选出来了以后，经过两年的轮岗，比尔·盖茨就决定站在旁边说：“Look at them，看看他们。”意思就是说，他要交棒。

所以，各位，如果没有经过轮岗，你怎么知道Steve Ballmer是最好的CEO呢？没有经过轮岗，另外两个你怎么知道是COO跟CDO呢？他们是轮出来的。

所以，贵公司应该用轮岗的方法来做到三件事情：

第一个：让一个人觉得他的工作有兴趣。

第二个：让一个人觉得他可以发挥他的专长。

第三个：让一个人觉得你有计划地培养他。

这个就是轮岗。

还有：工时分配，要非常的平均。

我发现一个很有趣的事情：谁跟总经理、董事长靠得最近，谁就有被提拔的机会。你不觉得我的话是对的吗？

其实这样做很不正确啊。结果搞得每个人都在攀关系、走后门、拉裙角，因为凡是跟董事长、总经理靠得最近的，就有机会嘛。

这样做，我觉得很不公平。我们应该是看大家的贡献。你有没有常常看到他，这个不管。对公司越有贡献的，对公司的牺牲越大的，我们就给他越高的工资，这样才比较公平。

结果呢？总经理总是看到门口那几个，门口一个女的坐在那里，漂漂亮亮的，把那个头梳得漂漂亮亮，十个指甲擦得红红的，长得像个花瓶一样的，其实也没有什么用，坐在门口只有一个事情，每天一到了中午：“总经理，吃饭。”就讲这句话。结果升成办公室主任了。

各位，总经理的毛病就是：最喜欢去看他旁边的人。其实这样子很不正确，大家同工同酬。

我想请问你：同工同酬这句话有什么语病？各位，都是会计，也不见得每个人把钱都数得很好。都是作业员，那也不见得每个速度都一样。

我不喜欢用这句话\"同工同酬\"，我告诉你，同工同酬，但是不同贡献，你还是搞清楚点比较好。大家在同样的工和拿同样的酬，就不会有同样的贡献了。乱搞，反正同工同酬嘛，还要有什么贡献呢？

我给你个建议：按照劳逸平均，大家算一算，不要大家都是表面上假平等，拿一样的薪水。其实有的很辛苦，有的在里面混，这样其实很不激励的。

公司有特权的是谁？干部。你看我那边写了一个是什么：对干部的包庇。

公司配房配车，谁先有？干部。公司出国考察，谁先去？干部。公司晚上应酬，谁出去喝？干部。那请问：为什么公司痛苦的事情都是底下在做，而干部就可以包庇呢？

我们来讲几个老板最容易包庇的地方，我发现老板对干部的包庇，最容易发生的是这几个事情：

第一个是：干部上班迟到。干部上班迟到，老板很少讲话。

第二个是：干部晚上花钱。

干部在晚上在外面报销，不晓得吃了什么东西，第二天拿个几百块回来报销，老板也没有去查。他昨天晚上跟谁在一起吃，你真的知道吗？这是第二个包庇。

第三个：干部生活不正常。打麻将，在外面玩女人，在外面交男朋友，各位，为什么你不说呢？

所以，干部这些地方可以情有可原，员工就记过，就开除，这叫做包庇。

我给你个建议：既然是升官，升得最快，钱拿得最多，出国都是他去，配房配车都是他有，记大过就从他开始，不然就不要干干部。

对干部的包庇和纵容，会打击一片。员工会觉得这公司没有士气，老板的眼中就是只有干部，而且包庇，已经包庇的有点过火，这其实不对的。

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